在“三聚氰胺”事件和金融危机的双重冲击下，完达山乳业股份有限公司在液态奶方面，开启了山东烟台完达山工厂、收购河北贝兰德乳业，初步完成了液态奶中原市场的战略布局；在粉类方面，近期收购了军川圣元乳业。同时，加强营销网络建设和促销力度，目前，完达山已在全国建立了36个营销分公司，粉类由去年的2.6万个有效店面，增加至现在的6万个，通过销售网络的建设和终端的管理实现了销量倍增。今年1—9月，累计实现营业总收入18.99亿元，比上年同期增加149万元；实现工业总产值21.08亿元，同比增长25%。

　　明年，公司将按照“八大战略”，即产业化经营战略、品质升级战略、资本运营战略、市场营销战略、创新型企业战略、人才强企战略、信息化管理战略、企业文化提升战略的总体思路，重点抓好“三个提高”，一是努力提高工厂达产率，在2010年新增鲜奶加工能力15万吨的情况下，实现综合达产率提高11个百分点。二是努力提高市场占有率。粉类由3.2%增加到5%，增长53%，液态奶由2%增加到3.5%，增长75%。三是努力提高企业净资产利润率，在2010年企业净资产增加10亿元的基础上，净资产利润率由3.7%增加到4.3%，增长16%。“四个突破”，即实现体制机制创新有突破。通过出让股权、增资扩股等方法使股权结构多元化。实现市场营销有突破。通过妇幼保健站、幼儿园、妇产医院对消费者进行商业运作活动，同时建立完达山连锁店和宝宝孕婴店。